Молодой человек считал, что каждый из этих менеджеров – и «суровый» автократ, и «приятный» демократ – эффективны лишь отчасти. «Это все равно что быть менеджером наполовину», – думал он. Те, кому они сами подчинялись, сомневались в этом. Патрик Спенсер Джонсон – врач, писатель, издатель, лектор и консультант по менеджменту. Обладатель степени доктора медицины в Королевском хирургическом колледже Ирландии. Занимался медицинской практикой в Клинике Майо и Гарвардской медицинской школе.

Их любили подчиненные, но финансовые дела в их фирмах шли не особо хорошо. Старенькая книжка, изданная еще в далеком 1984 году. В некотором роде культовая, но меня что-то не зацепила.

Но мйе всегда казалось, что менеджер, который ограничивает себя лишь одной из этих крайностей, является лишь «половиной» менеджера. Когда вы мыслите пирамидально, – продолжал Одноминутный Менеджер, – вы предполагаете, что все сотрудники организации работают на человека, располагающегося выше их на служебной лестнице. В результате вы считаете, что менеджеры ответственны за планирование, организацию работы и оценку всего, что происходит в фирме, а их подчиненные просто реагируют на директивы управляющих. Таким образом, люди вроде вас приходят к мысли, что всю работу выполняют менеджеры. Это просто образное выражение, подразумевающее, что быть менеджером не так уж трудно и что управление людьми не занимает так много времени, как считают многие.

Авторы говорят о трех техниках, которые рекомендуется использовать каждому менеджеру в своей работе. Это позволит упростить решение задач и достижение 770capital отзывы целей, а также поможет наладить отношения с коллективом. Благодаря этому снизится уровень стресса, работа начнет приносить больше удовольствия.

Похожие Книги На «одноминутный Менеджер»

При этом рекомендуется устанавливать контакт с человеком — касаться, пожимать руку и т. Хвалить предлагается следующим образом. Не ждите, пока работник начнёт делать всю работу идеально от и до. Найдите хорошо сделанную часть работы и похвалите за неё.

одноминутный менеджер книга

Вы сами решаете проблему, подчиненный лишь реализует ваши идеи. Мне кажется, что директивное поведение тесно связано с автократическим руководством, – сказала предпринимательница. – Я получаю достаточно поддержки, участия и похвал с его стороны. Он внимательно выслушивает меня и забрасывает вопросами.

Профессиональные Навыки Менеджера Повышение Личной И Командной Эффективности

В результате ей приходится выполнять большую часть работы самой. Она просит совета у Одноминутного Менеджера, который предлагает ей работать «умнее, а не усерднее». В процессе беседы Одноминутный Менеджер учит предпринимательницу использовать принцип «разных подходов к разным людям» и стать Ситуационным Руководителем. Хороший вводный обзор для ознакомления с началом книги есть тут m.habr.com/ru/post/80805, в нем раскрывается определение обезьяны, данное автором. Но статья не содержит методички, которую можно быстро перечитать или повесить на стену. Всему этому может научить «Одноминутный менеджер» – история про мудрого старика-менеджера и человека, пришедшего к нему учиться.

Предупреждайте человека заранее, что собираетесь недвусмысленно высказаться о его работе. Важно делать это сразу, а не копить эмоции, – тогда претензии представляются более справедливыми и понятными. При этом рекомендуется устанавливать контакт с человеком – касаться, пожимать руку и т. Если попросить сотрудников организации перечислить цели их деятельности, а потом спросить об этих же целях их руководителей, скорее всего, получаться два совершенно разных списка. Это связано с тем, что люди недостаточно хорошо знают, чего от них ожидают. Такое управление похоже на игру в боулинг с завязанными глазами – вы никогда не знаете где кегли, а попадания можете оценивать только по звуку, до тех пор, пока начальник не скажет вам о результатах.

Поэтому когда я говорю об Одноминутном Управлении, это скорее символический термин, поскольку каждый из элементов управления, включая установку целей, может, конечно, занимать больше минуты. Хотя очень часто это действительно удается сделать за одну минуту, – сказал он. – Вот посмотрите одну из памяток, которые я держу у себя на столе.

Ясным и простым языком эта книга учит менеджеров искусству Ситуационного руководства – простой системе, которая отвергает стандартное правило управления – относиться ко всем служащим одинаково. Чтобы люди себя хорошо чувствовали, они должны знать то, как они работают и каких добиваются результатов. Сильнейший мотиватор для сотрудника – это получение обратной связи.

Опытный менеджер делится со своим юным коллегой тремя главными секретами одноминутного управления. Прежде чем добиваться от подчиненных добросовестного выполнения задачи, поставьте перед ними четкие цели. Если они справляются – незамедлительно их хвалите.

Объятый любопытством, он позвонил секретарше этого особенного менеджера, чтобы договориться о встрече. Секретарша сразу же соединила его с менеджером. Он встречался также с «приятными» менеджерами, чьи подчиненные процветали, в то время как компании терпели убытки. «Я автократичный менеджер – я всегда контролирую ситуацию», – говорили ему.

Нет синергетического эффекта между менеджером и подчиненным. Подчиненному необходимо каждый раз показывать в каком направлении он двигается, за счет обратной связи корректировать его, не оставлять человека одного для принятия решения об эффективности своей деятельности. В противном случае, он будет делать выводы самостоятельно. nzd sgd Таким образом, одним из главных мотиваторов является обратная связь – постоянное осознание сотрудником и менеджером сделанной работы. Ясным и простым языком эта книга учит менеджеров искусству Ситуационного руководства — простой системе, которая отвергает стандартное правило управления — относиться ко всем служащим одинаково.

одноминутный менеджер книга

Я фактически являюсь продолжением Одноминутного Менеджера в данном направлении. Я хотела бы узнать, как Одноминутный мониторинг счетов форекс Менеджер обращается с вами, – ответила предпринимательница. – Вы назвали бы его менед-жером-партнером?

Стал применять советы в первый же день. И на работе с подчиненными и дома с ребёнком советы реально работают. К сожалению, точные сроки поступления неизвестны. Отложите книгу, мы известим о начале продаж. Здесь наша редакция собирает для вас лучшие книги и важные события.

Очевидно, что и те, и другие менеджеры были успешны лишь наполовину. Но как соединить две половины успеха, молодой человек не понимал. «Приятные» менеджеры работали в интересах своих подчиненных. «Демократичные, чуткие, гуманные» – так оценивали они сами себя.

Книга не открыла какой-либо вау-техники. Если у вас есть мало-мальский опыт руководства, вы сами придете к этой технике. В общем, хотите сэкономить несколько тысяч рублей – купите эту книгу. При прочтении приятно было обновить свои знания, потому как со временем все равно появляются некоторые пробелы.

Когда Одноминутный Менеджер только начинал обучать людей своим трем секретам, в организациях существовала вертикальная структура управления. Поскольку основные принципы этой, уже ставшей классической, истории остаются прежними и продолжают помогать миллионам людей во всем мире, то и значительная часть самой истории тоже остается прежней. Пожимаете руки или иным образом устанавливаете контакт, чтобы стало ясно, что вы поддерживаете их работу в организации. Говорите людям, как вам приятно то, что они сделали, как это поможет организации и всем работающим в ней. В большинстве же компаний, в которых подчиненные испытывают стресс и раздражительность, менеджеры наоборот пытаются поймать их на чем-нибудь плохом.

Даже в воспитании детей можно применять эти техники, а точнее нужно применять. Читается легко, за один короткий перелет вполне можно усвоить. Обложка твердая тактильная, страницы выбелены, шрифт приятный. Представляю некоторые страницы для ознакомления с книгой.

И вот однажды он услышал об одноминутном менеджере и отправился в его компанию, чтобы поговорить о его методе управления. Дальнейшее повествование построено в форме беседы молодого человека с одноминутным менеджером и его сотрудниками. При прочтении приятно было обновить… Ситуационным Руководителем, – ответил Далапа. – Он меняет стиль в зависимости от человека, с которым работает, от конкретной ситуации.

Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё не прочитанные произведения. Критическое отношение к работе стало в наши дни ведущей техникой управления. Подход, предлагаемый Одноминутным менеджером, – поощрение хорошей работы – представляется куда более эффективным.

“Этичный капиталист” – это призыв к новому пониманию целей и смысла бизнеса. Еще есть шанс спасти капитализм от самого себя, – считает Джулиан Ричер. Она затрагивает широкий диапазон тем, касающихся людей, целых народов и стран, энергии и того, как мы ее используем, технических инноваций, а также машин и устройств, определяющих облик современной цивилизации.

Джонсон, Бланшар: Одноминутный Менеджер

В этой книге впервые сведены воедино знания о выдающемся лидерстве и уникальный опыт международного бизнеса. Кен Бланшар – американский автор и эксперт по менеджменту, родился 6 мая 1939 года. Его книга «Менеджер за одну минуту» в соавторстве со Спенсером Джонсоном была продана в количестве более 13 миллионов копий и переведена на 37 языков.

Было похоже, что этот менеджер не относился ни к «суровым», ни к «приятным». Но было также и непонятно, как работает его методика и почему именно она повышает продуктивность. Пэт, Дреа и я надеемся, что вы будете перечитывать эту книгу до тех пор, пока новый стиль руководства не станет вашей второй натурой, кем бы вы ни являлись – менеджером или родителем. «Во времена стремительных перемен,– думал он, – эффективные менеджеры должны управлять собой и людьми, с которыми они работают, так, чтобы их деятельность приносила пользу как организации, так и работникам». Со времени первой публикации «Одноминутного Менеджера» мир сильно изменился, поэтому вам предлагается новое издание данной книги. Сегодня, чтобы идти в ногу с постоянно развивающимися технологиями и процессами глобализации, организации должны быстрее реагировать на изменения, задействуя при этом как можно меньше ресурсов.

Один из них – дельфин, который умеет прыгать через натянутый в воздухе канат. Конечно, дельфины не умеют делать этого от рождения. Их просто награждают (например, рыбой) за постепенное обучение.

Они вам четко обрисуют мой стиль руководства, чтобы вы могли увидеть, действительно ли я обращаюсь с разными людьми по-разному. Очевидно, на свое, – ответила предпринимательница. Стиль руководства – это способ вашего сотрудничества с окружающими, – сказал Одноминутный Менеджер. – Это то, как вы себя ведете, когда пытаетесь повлиять на работу других людей. Я так и думала, что вы это скажете, – ответила предпринимательница. – Я знаю, что одна из ваших любимых поговорок…

Обезьяна в контексте книги — это ответственность за следующий ход в решении проблемы или задачи. Подобно обезьяне эта ответственность ложится на ваши плечи и сидит там, пока вы не решите задачу или не передадите ее другому. Или шире, ответственность за решение проблемы или задачи или достижения цели по smart, в зависимости от вашей способности делегировать и уровня менеджмента сотрудника. Это мячик из фразы “На чьей стороне мячик”.

одноминутный менеджер книга

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес. В дальнейшем каждый день уделяйте минуту на то, чтобы удостовериться, насколько быстро вы приближаетесь к той или иной цели. Запишите каждую из своих целей таким образом, чтобы она уместилась на одной странице и использовала не более 250 слов. Если вы сделаете А, это будет именно то, что вы хотите, чтобы произошло?

Добрая и умная сказка со счастливым концом. Сказка, героем которой может стать любой, кто этого пожелает – и начнет использовать три главных секрета Одноминутного управления. О книгеРасширенное и обновленное издание книги, ставшей бестселлером на 5 континентах и переведенной на 43 языка.Мы привыкли думать, что конкуренция – это символ здорового бизнеса. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более …… Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования “с нуля” в рамках всей организации сверху донизу.

Одноминутный Менеджер

Во-вторых, вы должны научиться гибко использовать различные стили руководства. В-третьих, вы должны научиться договариваться со своими подчиненными, какой стиль руководства предпочтителен для них. Иными словами, три навыка – это диагностика, гибкость и партнерство. Мы должны понимать, что именно они – наши главные ресурсы. «Одноминутный менеджер» Кеннета Бланшара и Спенсера Джонсона – мудрая притча со счастливым концом.

Газета USA Today назвала его «королем притч» и лучшим специалистом, который предлагает простые и действенные решения для сложных проблем. Его книги переведены на 47 языков мира, изданы суммарным тиражом более 50 млн экземпляров. Этот текст – сокращенная версия книги Кеннета Бланшара и Спенсера прогноз рубль доллар Джонсона «Одноминутный менеджер». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. Этот товар продает на нашем сайте поставщик Литрес. После нажатия кнопки “Купить и скачать” вы будете перенаправлены на сайт интернет-магазина Литрес для оплаты и скачивания электронной версии книги.

Она оказала большое влияние на жизни миллионов людей во всем мире, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса. Я подумала, что вы бываете либо автокра-тичным, либо демократичным, – ответила она, – но с Далапой этого не прошло. В технической части моей работы – нет, – ответил Далапа.

Комментарии Читателей

Под словом «наилучшие» мы понимаем такие отношения, в которых люди добиваются высоких результатов и при этом довольны собой, своей организацией и своими сотрудниками. «Одноминутный менеджер» стал классикой литературы о бизнесе благодаря своей простоте и полноте объятия всех основных элементов продуктивных взаимоотношений между менеджером и его людьми. Всякий бизнесмен извлечет пользу из этой книги.

Классические Работы По Менеджменту

Конечно, одноминутное управление – скорее метафора. Иногда эти задачи могу занимать больше времени. Но эта метафора говорит о том, что управление безиндикаторные стратегии форекс людьми – не такой сложный и трудоёмкий процесс, как считают многие. Людям нравится знать куда, как и насколько успешно они двигаются.

Похожие Книги На “одноминутный Менеджер”

Какие ресурсы и время потребуются для решения задачи и что вам нужно сделать, чтобы изыскать эти ресурсы. Что нужно сделать для решения задачи или какие следующие шаги предпринять, план действий или шаги по его созданию. Ваша задача — повысить продуктивность подразделения.

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado.